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團隊管理---管理經典理論

團隊管理---管理經典理論

【摘要】:
團隊管理---管理經典理論?蘑菇管理:尊重人才的成長規律新入職場的員工,特別是剛走向社會步入職業生涯的年輕人,當上幾天“蘑菇”,能夠打磨棱角,也幫助自身對形形色色的人與事物有更深的了解,為今后的發展打下堅實的基礎。同時管理者從細節去更多的了解新員工,蘑菇的經歷,對于成長中的年輕人來說,就像蠶繭,是羽化前必須要經歷的一步,“蘑菇”生活中,盡可能汲取經驗,成熟起來,并樹立良好的、值得信賴的個人形象,如

團隊管理---管理經典理論

蘑菇管理:尊重人才的成長規律

新入職場的員工,特別是剛走向社會步入職業生涯的年輕人,當上幾天 “蘑菇”,說明: 管理經典理論,職場人必讀!

能夠打磨棱角,也幫助自身對形形色色的人與事物有更深的了解,為今后的發展打下堅實的基礎。同時管理者從細節去更多的了解新員工,蘑菇的經歷,對于成長中的年輕人來說,就像蠶繭,是羽化前必須要經歷的一步,“蘑菇”生活中,盡可能汲取經驗,成熟起來,并樹立良好的、值得信賴的個人形象,如何高效走出來,這是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。

說明: 管理經典理論,職場人必讀!

手表定理:目標和方法要統一

手表定理在企業經營管理方面,對同一個人或同一個組織的管理,不能同時設置兩個不同的目標,一個人不能受兩個人同時指揮,否則將使這個企業或者這個人無所適從。手表定理所指的另一含義在于,每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀,否則你的行為將陷入混亂價值觀決定了一個人的行為和方向。

新員工進入職場,企業要讓新員工明白企業的使命、愿景、價值觀,然而一個新員工同一個階段受兩個管理者引導就很容易陷入一種價值觀混亂導致的行為方向混亂,這樣很容易讓員工在工作中迷失方向

 

華盛頓合作規律:團隊合作不是人力的簡單相加

人與人的合作,不是人力的簡單相加,人和人之間的配合最好的狀態不是1+1≤2,而是1+1>2,人不是靜止物,而更像方向各異的能量,相互推動時自然事半功倍,相互抵觸時則一事無成!華盛頓合作規律有一個很典型的小故事——“三個和尚沒水喝”,這就要求管理者對員工有足夠的了解,去進行合理的人力資源配置!

零和游戲原理:在競爭與合作中達到雙贏

一項游戲中,有輸有贏,游戲的總成績永遠為零,零和游戲原理之所以廣受關注,主要是因為人們在社會的方方面面都能發現與零和游戲類似的局面,勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。在企業、商戰中我們也可以看到很多“零和”的案例,贏的一方是1,輸的一方是-1,那么1+(-1)=0,如今在內部競爭也好,外部競爭也好,更多都是會講究雙贏,就像談判,互利互惠,就是雙贏

說明: 管理經典理論,職場人必讀!

馬太效應:只有第一沒有第二

“馬太效應”通俗一些的說指強者越強弱者越弱的現象,我們總說“失敗是成功之母”,而“馬太效應”所呈現出來則是“成功是成功之母,成功繁殖成功”,強者會因為優秀,積累優秀,而弱者則會被拉開距離。反觀職場,手上有資源的人就會資源疊加資源,而沒有資源的就要先去開拓資源,然后再拿到結果,

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水桶定律(短板理論):注重團隊中的薄弱環節

一個團隊,如果不注重團隊中的“短板”,而一味的“避短”,你會發現團隊的發展空間是非常有限的,當發展到一定階段或者要轉型的時候就會敗的很慘,所以要及時正式團隊問題,在前進中慢慢修正!

酒與污水定律:及時清楚爛蘋果

或許很多的管理者都有經歷過,在團隊中、部門中,會有那么一兩個人,表面上沒有問題,但是私底下遇到了一些問題,他會把情緒帶到工作中甚至傳播給其他人,管理者既要帶領好部門做好業績的情況下,如果還要梳理這些問題,會很累,很累,甚至會影響企業效益,這個時候,及時清理是最好的做法

說明: 管理經典理論,職場人必讀!

彼得原理:晉升是最糟糕的激勵措施

合適的人要擺在合適的位置,就好比銷售員業績可以做好,但是他不一定可以帶好團隊,有時候很多,如果把在一個領域做到過貢獻的人才放在另外一個領域或者升到更好一級的職務,可能會給員工本人帶來更多的負面壓力,甚至給企業帶來損失

激勵措施有非常多,晉升是一種,物質激勵也是一種,要根據實際情況來實施

 

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